Le management à distance
Taux de satisfaction :
9,0/10
(7 avis)
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Formation créée le 05/11/2021. Dernière mise à jour le 06/05/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Comprendre le contexte (enjeux et cadre juridique) dans lequel le travail à distance se déploie .
- Comprendre les enjeux du management à distance.
- Adapter son style managérial et identifier les évolutions nécessaires dans l’organisation du travail.
- Identifier des outils, des approches, et mettre en place les règles de fonctionnement adéquates.
- Identifier les bonnes pratiques de communication à distance.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Ouvrier – Employé – Employé qualifié – Cadre – Cadre supérieur.
- Toute personne souhaitant apprivoiser la distance et garantir l'efficacité de leurs collaborateurs (télétravail, collaborateur éloigné géographiquement).
- Accessibilité Handicap : Nos formations peuvent être adaptables aux personnes en situation de handicap (Nous consulter).
Prérequis
- Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance.
Contenu de la formation
-
Comprendre le contexte (enjeux et cadre juridique) dans lequel le travail à distance se déploie
- Différence entre télétravail et travail à la maison
- Droits et Obligations de l’employeur et des salariés
- Les prérequis (autonomie et responsabilité de l’agent, période d’adaptation, modalités de réversibilité)
- Appréhender les risques professionnels, identifier et gérer les difficultés (RPS, isolement, désengagement de l’équipe)
-
Comprendre les enjeux du management à distance
- Cerner les différents rôles du manager à distance : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer
- Pratiquer les styles de management en fonction du contexte et du profil du collaborateur
- Fixer des objectifs réalistes et motivants, mesurer pour évaluer et gérer par objectifs. Prévoir les modalités de suivi et de compte-rendu : tableaux de bords, réunions physique périodiques avec l’équipe pour piloter et mesurer ses résultats.
- Opérer la conduite du changement.
-
Identifier des outils, des approches, des bonnes pratiques de communication à distance et mettre en place les règles de fonctionnement adéquates
- Maintenir un lien d’appartenance à l’organisation : cohésion de l’équipe et de l’activité, transmission et partage d’informations.
- Identifier les outils et les acteurs à mobiliser : maîtrise des outils collaboratifs (agenda partagé, réunions à distance), support informatique.
Équipe pédagogique
Angélina RAPON - Coordinatrice pédagogique : Une formation réussie implique une écoute attentive des besoins et des objectifs du stagiaire, ainsi qu'un suivi et un soutien permanent pour que sa motivation reste intacte. Formateur spécialisé et certifié. Spécialiste en management, développement personnel, communication.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
90 % de taux de satisfaction.
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10
(7 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Cerner les différents rôles du manager à distance - Identifier les outils de communication distance à mettre en place.
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de fin de formation.
Détails sur la certification
- Formation non certifiante.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptables aux personnes en situation de handicap (Nous consulter).