Les fondamentaux pour réussir son poste de manager
Formation créée le 17/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Se positionner dans son rôle de Manager
- Acquérir les outils et méthodes pour piloter la performance de l’équipe
- Agir sur les principaux leviers motivationnels
- Responsabiliser et impliquer les collaborateurs
- Encadrer et structurer l’équipe
- Adapter son management aux particularités de l’équipe (génération Y et Z, anciens collègues, etc.)
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Ouvrier – Employé – Employé qualifié – Cadre – Cadre supérieur.
- Tout professionnel en situation d’encadrement ou en ayant le projet, souhaitant développer ou renforcer ses pratiques managériales.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Définir les rôles et responsabilités du Manager
- Identifier la valeur ajoutée du manager.
- Définir le management et les rôles du manager.
- Apprécier l’impact en termes d’identité professionnelle et de positionnement.
-
Piloter la performance de son équipe
- Définir les notions de performance et d’efficacité.
- Identifier les composantes de maîtrise de l’activité.
- Identifier les facteurs clés de l’amélioration de la performance de l’équipe.
- Fixer des objectifs précis et les communiquer.
- Déterminer le niveau d’autonomie des membres de l’équipe.
- Adapter son management au niveau d’autonomie des collaborateurs : de la directivité à la délégation.
-
Motiver au quotidien
- Identifier et actionner les principaux leviers motivationnels.
- Réagir aux symptômes de démotivation.
- Faire du suivi des objectifs une occasion de (re)mobilisation.
- Mettre en place des actes managériaux favorisant l’implication des membres de l’équipe.
-
Responsabiliser les membres de l’équipe : la délégation.
- Définir la délégation.
- Identifier les bénéfices et risques de la délégation.
- Définir les étapes de mise en place d’une délégation.
- Réaliser l’entretien de délégation avec le collaborateur.
-
Encadrer et structurer l’équipe
- Définir les règles du jeu et se doter de repères communs.
- Différencier l’erreur de la faute.
- Recadrer un collaborateur : les étapes de l’entretien de recadrage.
-
Adapter son management aux particularités de l’équipe
- Définir les spécificités du management d’anciens collègues, génération Y, génération Z, collaborateurs experts, séniors, équipe hétérogène.
- Déterminer les bonnes pratiques pour s’adapter aux particularités de l’équipe.
-
Plan d’action personnel
Équipe pédagogique
Angélina RAPON - Coordinatrice pédagogique : Une formation réussie implique une écoute attentive des besoins et des objectifs du stagiaire, ainsi qu'un suivi et un soutien permanent pour que sa motivation reste intacte. Intervenante disposant du certificat de formateur en management et d’une « certification professionnelle en management de proximité » ainsi que d’une expérience significative en entreprise, tant dans le domaine du management que dans la formation.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Méthodes pédagogiques inductives et déductives privilégiant la participation active des stagiaires.
- Alternance d’apports théorico-pratiques, d’exercices, d’expérimentation d’outils et méthodes, de cas pratiques et mises en situation, d’échanges et réflexions, d’exemples et retours d’expérience.
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Livret stagiaire, un diaporama, supports d’exercices, jeux pédagogiques.
- Mises en situation, exercices, application des apports au projet du participant, quizz en fin de formation.
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de fin de formation.
Détails sur la certification
- Formation non certifiante.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Accessibilité Handicap : Nos formations peuvent être adaptables aux
personnes en situation de handicap (Nous consulter).